Vacature: Fondsenwerver
October 14, 2022
Komt het geld wel bij de armsten terecht? Deel 4
October 23, 2022Dat cash transfers een effectieve en efficiënte manier zijn om ontwikkelingshulp te geven, horen we ook van onze partnerorganisatie AFARD in Oeganda. Ze zeggen, dat het project beter presteert dan hun andere projecten terwijl ze er minder tijd aan hoeven te besteden. Dit bleek tijdens het bezoek in mei dit jaar, van ons bestuurslid Peter van Lunteren, medewerker Leon Arnts en promovenda Lisa van Dongen van de Rijksuniversiteit Groningen.
En ook in de officiële jaarlijkse evaluatie meldt AFARD het volgende over het project: “A very good and impactful project compared to other livelihoods projects.”
Komt het geld wel bij de allerarmsten terecht? Hoe presteert INclusion?
Door wetenschappelijk specialist René Heeskens.
Hoeveel van het geld dat we uitgeven komt nu bij de mensen in ons eerste project in Welle terecht? We geven donateurs twee mogelijkheden. De eerste is om uitsluitend te doneren voor het basisinkomen. Dan komt 100% bij de inwoners in Welle terecht. Maar natuurlijk hebben we ook kosten. Daarom is de tweede optie om te doneren aan de organisatie. Dan wordt een deel gebruikt voor het basisinkomen en een ander deel voor de organisatie van het project en onze algemene kosten.
Organisatie- en personeelskosten
Er zijn meer organisaties die bij donaties de garantie geven dat 100% of 90% van het gedoneerde geld aan het project wordt besteed of naar het ontvangende land gaat. Maar zoals we in deze blogserie hebben laten zien, worden vaak ook de eigen kantoor- en personeelskosten als projectkosten beschouwd. En ook in het ontvangende land worden nog kosten gemaakt, door bijvoorbeeld veldkantoren of partnerorganisaties die het project uitvoeren en monitoren. En zelfs als gesteld wordt dat echt 90 of 100 procent van donaties bij de mensen om wie het gaat terecht komt, geeft dit vaak een vertekend beeld. Wat er dan namelijk niet altijd bij wordt verteld is, dat de organisatie- en personeelskosten op een andere manier worden gedekt, bijvoorbeeld door institutionele subsidiegevers.
Onze jaarcijfers
We willen als INclusion transparant zijn over hoe we presteren. Op onze website publiceren we de jaarcijfers. Wat is het beeld als we kijken naar de totale inkomsten en uitgaven? Omdat jaarcijfers soms lastig te interpreteren zijn is bij het schrijven van deze blog ook om een toelichting gevraagd van onze financiële medewerker. Dit zijn dan de cijfers over 2021:
Projectkosten: € 9.492,15
Transactiekosten basisinkomen: € 2.085,13
Wetenschappelijk onderzoek: € 4.645,39
Organisatie en overige kosten: € 53.025,11
Totale kosten: € 69.247,78
Basisinkomen aan inwoners Welle: € 70.675,48
In 2021 is dus iets meer dan de helft van onze totale uitgaven naar de mensen in Welle gegaan
Als we de directe projectkosten van onze partnerorganisatie AFARD en de bankkosten voor het overmaken van de cash transfer erbij nemen, dan is van de totale uitgaven 59% naar het project in Welle gegaan en zijn onze eigen kosten 41%, inclusief het wetenschappelijk onderzoek. Hiermee presteren we beter dan veel andere organisaties, die vaak zo’n 50 tot 60 procent besteden aan kantoor-, personeels- en wervingskosten.
Daarbij komt dat 51% van onze uitgaven ook echt bij de mensen om wie het gaat op hun rekening terecht is gekomen. Bij andere projecten is vaak onduidelijker hoeveel geld nu echt ten goede komt aan de mensen om wie het gaat. En natuurlijk is het zo dat in de meeste projecten helemaal geen geld naar de ontvangers van de hulp gaat, omdat de hulp niet in de vorm van geld, maar in de vorm van goederen (een school, medicijnen etc.) of diensten (scholing, voorlichting etc.) wordt verstrekt.
We willen nog veel beter gaan presteren.
Onze kosten zijn nu nog relatief hoog – als je het bijvoorbeeld vergelijkt met een grote organisatie als GiveDirectly die ook cash transfers verstrekt - omdat we nu nog maar één project hebben. Hierdoor zijn de algemene kosten hoog in verhouding tot de projectkosten. Zodra we meer projecten starten, zullen de algemene kosten per project snel gaan dalen. Ook zullen de projectkosten zelf dan dalen, omdat we niet het wiel steeds opnieuw hoeven uit te vinden.
Dat we nu met maar één project al beter scoren dan de meeste grote organisaties met veel projecten is best een prestatie. Dat is omdat een deel van het werk bij INclusion door vrijwilligers wordt verricht en omdat de professionals op uurbasis en tegen gereduceerde tarieven hun werk doen. En natuurlijk vooral omdat cash transfers een directe en efficiënte vorm van hulp geven zijn.
Een steeds groter deel van onze uitgaven zal rechtstreeks naar de ontvangers in onze projecten gaan. Wij zijn er stellig van overtuigd dat weinig effectiever is dan geld rechtstreeks te geven. Het is eenvoudig en direct, waardoor de kosten voor de organisatie en monitoring van de projecten laag zijn. En het is effectief, omdat mensen die in armoede leven zelf het beste weten wat ze het hardst nodig hebben.
Dit artikel werd geschreven door René Heeskens. Lees ook de andere delen van zijn onderzoek naar de vraag: Hoeveel geld van ontwikkelingshulp komt nou echt terecht bij de armen?